新潟編
Ｌ１の入場者数もいよいよ浦和の番なのですが，その前にＬ２新潟をみてみたいと思います．新潟はＬ２の中で唯一自サイトで入場者数を発表していることと，チームのあり方が浦和やマリーゼと似ているように感じるからです．
まず，平均入場者数と安定度は以下のとおりです．すでに第三クールに入っていますが，９月２５日は大原とのアウェイだったため，データは第二クールまでのものです．
| 新潟 | ホームタウン | ビジター 動員力 |
||
| 平均入場者数 | 標準偏差 | 安定度 | ||
| 2004年度 | 1,302.3 | 670.36 | 1.94 | 1.20 |
| 2005年度 | 1,713.2 | 617.94 | 2.77 | 2.88 |
これをいつものようにグラフにすると，こうなります．
f:id:Benny:20051001143935j:image
めずらしく，平均入場者数も安定度も上昇しています．でも，どっかでみたことのある形です．実は8月17日で紹介したマリーゼと同様でした．
さて，Ｌリーグ全体の中で新潟がどの程度入場者数を増やしているのか，下表を見てください．
| 順 位 |
2004年度 | 2005年度 | ||||
| チーム | 人数 | 標準偏差 | チーム | 人数 | 標準偏差 | |
| 1 | ベレーザ | 1,880.0 | 810.56 | マリーゼ | 3,471.5 | 2,055.46 |
| 2 | Ａ新潟 | 1,302.3 | 670.36 | 浦和レッズ | 1,817.0 | 882.16 |
| 3 | 浦和レッズ | 991.9 | 451.52 | Ａ新潟 | 1,713.2 | 617.94 |
| 4 | TASAKI | 757.1 | 553.34 | 湯郷ベル | 1,534.9 | 722.91 |
| 5 | バニーズ | 685.7 | 606.71 | ベレーザ | 1,400.0 | 902.77 |
| 6 | 湯郷ベル | 631.3 | 235.94 | TASAKI | 624.5 | 718.29 |
ところで，Ｌリーグの入場者数が増えたなどと言われることもありますが，ベレーザ以上の５チームとTASAKI以下の１０チームとに二極分化しています．その様子はこの表で上位６チームの推移を見るだけで，一目瞭然です．６位の人数はほとんど一緒なのに，１〜５位の人数の構成が全く異なります．こうなると，ベレーザとTASAKIの間の格差が，簡単に埋まるとは思えません．
入場者数の面で言えば，Ｌリーグ全体が発展しているわけではなく，特定のチームが発展しているだけのようです．乱暴なことを言えば，今年度の上位５チームでリーグ戦を行えば，興行的にはそこそこの成果がでるのかも知れません．
「Ｌリーグの発展」ということを「普及」と「強化」に分けて見た場合，Ｌ１で２強を形成しつつある，いわば「強化成功部門」のベレーザ，TASAKIが「普及」面では成功どころか，むしろ衰退しています．この状況では，マリーゼ，新潟，浦和，湯郷の４チームが人気面での牽引役になりながら強化を果たせるかが，Ｌリーグ全体の発展のポイントではないかと思います．それには新潟がいかにＬ１に昇格し定着できるか，Ｊでの成功事例に次いでＬでの成功事例を作れるか，地方都市でのテストケースになると思います．
湯郷はＪリーグチームを運営母体にもたない地方自治体主導型のテストケースと見ることができます．上表で３位と４位湯郷の間にある微妙な格差が今後埋まるのか，広がるのか，とても気になります．
浦和は新潟やベレーザと同じくＪリーグチームが運営母体ですが，自分でチームを育てていない，という大きな特徴があります．
さて，次回以降，ときどき観戦記もはさみながら，浦和の入場者数変化をとおして，ＬリーグにおけるＪリーグ効果の１例を考えていきたいと思います．
=== 続く===
